上周五海尔的首席执行官周云杰正式踏入公众视野开启新征程，许多网友纷纷跑到他的评论区许愿，表示想要高清版本的《海尔兄弟》。
才过了短短两日，《海尔兄弟》的高清版便已在全网推出，抖音、爱奇艺、优酷、qq视频、B站等平台同步上线，并且全都可以不要钱观看。
当背景音乐（BGM）一奏响，众多80后与90后都宣称自己的DNA被触动了，在弹幕里有不少网友直接大喊“爷青回”。
在过去的二十余载岁月中，跟在网络上迅猛发展的格力、小米相较而言，海尔始终极为低调。
就在不久之前，雷军在不经意间让海尔的CEO周云杰变得广为人知，有许多网友提议周云杰进军网红界。
未曾料到，海尔不但打造出一位“网红CEO”，而且还打出一张王牌：让海尔天团出道。
自上周起，周云杰在全网展开新账号的布局工作，其新账号同时在抖音、视频号、微博、小红书这四个平台推出，仅仅数日就获取了上亿流量。
另外，海尔还从各个岗位挑选出反差感最强的老总，让他们就地组成团队。就像有着自带魔性表情包的张总。
在以往的数十年间，海尔始终在悄无声息地收获着巨大的利益，怎么一下子就开始效仿雷军了呢？
1995年，《海尔兄弟》首次播出，尽管整部片子从未提及品牌，但却将“海尔”这一个名字深深地印在了一代人的记忆里，海尔电器还曾被视作最早的“动漫周边”。
2025年的春季，海尔的高层管理人员于社会化媒体之上“无奈上岗”，进而对“海尔兄弟”作出了新的定义。
海尔在时隔30年后又一次进入大众视野，要说头号功臣那必定是雷军。不过雷军仅仅是个开端，海尔能轻松的获得如此巨大且持久的流量，这得益于海尔所下的三步奇招。
在周云杰和雷军一同出现在画面之后，二者之间极为鲜明的差异致使海尔的CEO被众人打趣地称作“小米副总”以及“雷军跟班”。然而，海尔并未把这一情况视作品牌的“瑕疵”，反倒以一种“既然竞争不过那就融入其中”的态度，很快就开启了“玩梗模式”。
海尔的官方微博不但发布了周云杰的九宫格精美照片，而且“你一票我一票，周总明天就出道”这一应援话语被其用来在网络上不断刷屏，从而使得评论区成了段子的汇聚地。
在海尔官方的助力推动之下，周云杰那副“生无可恋”的表情包在全网被疯狂传播，B站上相关的鬼畜视频播放量突破了千万，抖音话题#海尔兄弟CEO#在72小时内阅读量暴涨3亿。
这位系着海尔家电品牌领带，有着“老干部风”的CEO，在一夜之间于年轻人群体里成为了“略略略”式的顶级流量。
在知乎上，存在着一个探讨“为何大众对雷军的评价如此之高”的问题，其中获赞最多的一个回答，为雷军赋予了几个标签，分别是“性格谦逊和蔼”、“毫不装腔作势”、“十分接地气”。
依照雷军走红的思路，海尔官方施展了一套流畅的组合操作之后，周云杰谦逊且亲民的“理工男”形象就树立得十分稳固了。
周云杰在刚从华中科技大学毕业之际，于给海尔的求职信里这样写道：甘愿成为中国制造的一颗螺丝钉。
周云杰走红之后，有网友发现他曾经有过在工厂从事拧螺丝工作的经历，还涉足过科研领域，干过销售工作。特别是在花絮里他所说的“逼疯理工男”这一梗火起来之后，他那种“螺丝钉式理工男”的人设吸引了众多粉丝。
又有海尔员工透露：周总办公的地方永远摆着三种物品：游标卡尺、电路板样品以及《失控》；当在电梯里碰面的时候，他会主动帮忙按电梯之类的事情，这使得周云杰从默默无名的海尔CEO，有了鲜活且亲民的网红形象。
自雷军走红之后，有许多老板都开始尝试成为网红CEO，然而真正取得成功的人却寥寥无几。
海尔的策略能够说是前所未有的，一名CEO的流量要是不足的话，那就直接采用组团出击的方式，在这种“人海战术”的攻势下，总会有一个“理工男”类型的能够打动用户。
相关数据表明，在周云杰的“网红”事件传播开来之后，海尔品牌的好感度上升了28%，年轻花了钱的人其的认知度提高了45%。
京东平台的数据表明，贴有“周总同款”标签的海尔产品，其搜索量提升了280%，00后消费者的占比首度超过35%。
即便普通民众对海尔的互联网狂欢并不在意，海尔的“懒人洗衣机”也能吸引他们的视线。
雷军许愿池里未曾达成的那个愿望，海尔仅用一周时间就上线了相关这类的产品，预售时售出8.8万台，一夜之间在家电领域成为“最热门”的存在。
当下，海尔评论区几乎对网友的许愿做到了有求必应。网友们想要周总同款的领带，海尔已经连夜加快生产。
海尔的听从建议的速度，使得网友们接连发出感慨：“海尔简直是将网友的话语奉为圣旨啊！”
在两微时代，海尔官方将微博经营得如同朋友圈一般，不但陪着粉丝吃喝聊天、任由粉丝吐槽，而且还会助力粉丝追逐明星，帮粉丝在全网征集名字。
在产品方面更是有求必给，海尔的许多产品背后都蕴含着一个独特的“客户的真实需求”。
就拿海尔的“洗地瓜洗衣机”来说吧，张瑞敏到四川出差的时候，听闻海尔洗衣机在四川农村的销售遇到了阻碍。经过一番调查才了解到，当地的农民会直接拿洗衣机洗带着泥的地瓜，这样一来排水口就常常被堵住，于是农民们就不想再用这种洗衣机了。
海尔为了达成这一目的，花费两年时间研发出一种专门用于清洗地瓜的洗衣机。这种洗衣机的售价为848元一台，首批产量为一万台，并且在很短的时间内就销售一空。
说来也巧，海尔的销售人员察觉到，在合肥每到龙虾旺季的时候，饭店的老板们都会拿洗衣机来洗龙虾。于是，海尔就专门生产出了龙虾洗衣机。
另外，海尔还面向青海和西藏地区喜爱饮用酥油茶的群体，研制出了可用于打酥油的洗衣机，除此以外还有“削土豆皮洗衣机”、“洗荞麦皮洗衣机”等。
总而言之，在家用洗衣机这个家电范畴内，海尔所秉持的策略为：民众有何种需求，海尔便生产何种产品。
在2023年的达沃斯论坛上，周云杰曾经展示了“灯塔工厂”，其借助用户直连制造这一模式，能够把新品的研发周期从6个月缩减为15天。
三桶懒人洗衣机大火之后，有网上的朋友表示想要懒人洗鞋机。没过几天，在展览上就出现了与三桶洗衣机相匹配的洗鞋机。
不但能够与三桶洗衣机搭配，而且专门设立了清洗小白鞋的模式，让年轻人的双手得以完全解放。
与其认为海尔抢夺了雷军许愿池的人设，倒不如说海尔本就是个“脑洞大开”的角色。正如周云杰在朋友圈所写的那般，网友的奇思妙想，便是海尔最佳的广告部门。
对于任何一个品牌而言，仅仅依靠大众一时的消费冲动就想火爆起来，这显然是不行的。当产品无法快速与热度相匹配的时候，海量的流量差不多转眼间就消失得无影无踪了。像前几年突然大火的娃哈哈、蜂花、鸿星尔克、活力28都是这种情况。
在周云杰引起广泛关注之前，许多人都不清楚海尔已经更换了CEO。能够突然获得大众瞩目，其背后肯定有着无法被取代、存在差异化优势的内在实力作为支撑。
乍一看，老字号再度走红并无标准的答案，不过必定存在两大核心要素，其一是擅长创新玩法，其二是善于接纳建议。
这位作风强硬的创始人，在创业的第二年时，凭借一起“砸冰箱”的事件，让自己与海尔深深印刻在中国消费者的心中。
当时正在读大二的周云杰，就是被这种“敢砸问题冰箱”的果敢气魄，坚定了进入海尔的决心。
周云杰从乡村走出来的大学生成长为CEO，凭借的同样是对海尔产品的质量的执着坚守。
周云杰是海尔的第一批直销员，他不单单是卖货而已。他终年都在口袋里装着一个温度计，走到哪儿就用它来测冰箱的温度。这样过了两年之后，他上交了一份详尽的华北冰箱市场调查与研究报告。
彼时，海尔依照报告对产品加以改进之后，冰箱的销售量较之上一年同期增长了120%，利润比率提高了8%。
周云杰另外设立了156道工序卡，细致到“螺丝拧三圈半最为稳固”“故障代码002意味着冷凝管泄漏”这种程度。这一质量追溯体系促使海尔的产品合格率由75%提高到98%，并且使海尔成为首批通过国家ISO9001认证的企业。
此次受到广泛关注之后，许多人都晒出了自家使用了10年有余的海尔旧冰箱的照片，一些年轻人甚至还留言说：冰箱的使用的时间比自己的年龄都长。
流量终究会如潮水般退去，而这些被用户铭记的“品牌瞬间”，才是品牌真正的壁垒。
欧睿国际的数据表明，在2024年，海尔于全球大型家用电器品牌零售量方面位居榜首，并且是第16次获得这一排名。
在家电单品方面，海尔旗下的冰箱、洗衣机、冷柜以及酒柜，在全球都位居首位。当前，海尔智家营业收入的半数以上均来源于海外市场，在中国家电品牌的外销产品里，海尔品牌所占比例达到了六成。
海尔针对海外用户的需求采用相同的逻辑。据海尔的员工讲述，有用户对洗衣机的噪音问题表示不满，周云杰便亲自拿着分贝仪在实验室钻研了72小时，这才将解决方案找出。
海尔有胆量将周云杰推至台前，这是源于其具备洗地瓜洗衣机这种别出心裁的产品、三筒洗衣机这样的高科技产品，还有连续16年在全球获得销售冠军的强大实力。
当缺乏流量之际，品质与口碑便成了与对手抗衡的保命法宝；而在流量涌来之时，老板善于接纳建议以及品牌具备网感则是在风口顺势起飞的助力。
